Leistungen
Ich unterstütze Unternehmen von der Analyse und Strukturierung über das Projektmanagement bis zur operativen Umsetzung. Je nach Aufgabenstellung übernehme ich dabei unterschiedliche Rollen – beratend, steuernd oder als Teil des Projektteams.
Ergänzt wird mein Leistungsspektrum durch Audit-, Revisions- und Compliance-Leistungen, die ich gemeinsam mit erfahrenen Partnern aus meinem Netzwerk durchführe.
01 Organisations- & IT-Beratung
Organisation und IT sind heute kaum noch getrennt voneinander zu betrachten. Neue Systeme verändern Prozesse, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen – gleichzeitig stellen organisatorische Anforderungen neue Ansprüche an die IT.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe IT-nahe und organisatorische Fragestellungen zu strukturieren, bestehende Prozesse zu analysieren und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Dabei endet meine Arbeit nicht mit einem Konzept. Von der Konkretisierung von Anforderungen über die Abstimmung zwischen Fachbereich und IT bis zur Umsetzung begleite ich Vorhaben auch über die konzeptionelle Phase hinaus.
Schwerpunkte
Organisationsberatung
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Abläufe analysieren und bedarfsgerecht weiterentwickeln..
Prozessanalyse & -optimierung
Bestehende Prozesse aufnehmen, Schwachstellen identifizieren und praktikable Zielprozesse entwickeln.
Digitalisierung & Anforderungsmanagement
Fachliche und organisatorische Anforderungen strukturieren und die Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern begleiten.
IT-Governance & Strukturen
Verantwortlichkeiten, Prozesse und Steuerungsmechanismen innerhalb der IT weiterentwickeln und transparent gestalten.
02 Projektmanagement & operative Umsetzung
Manchmal braucht ein Projekt keine weitere Präsentation, sondern jemanden, der Struktur schafft, Verantwortung übernimmt und die Umsetzung voranbringt.
Ich übernehme die Steuerung von IT- und Organisationsprojekten oder unterstütze bestehende Projektteams dort, wo zusätzliche Expertise oder Kapazität benötigt wird. Dabei kann meine Rolle von der Projekt- oder Teilprojektleitung über PMO und Koordination bis zur operativen Mitarbeit reichen.
Gerade in komplexen Vorhaben lege ich Wert auf klare Verantwortlichkeiten, transparente Kommunikation und eine pragmatische Steuerung von Aufgaben, Schnittstellen und Entscheidungen.
Schwerpunkte
Projekt- & Teilprojektleitung
Verantwortung für die Strukturierung, Koordination und Steuerung von Projekten oder einzelnen Projektbereichen.
Projektstrukturierung & PMO
Aufbau transparenter Projektstrukturen, Maßnahmen-, Termin- und Entscheidungsmanagement sowie Unterstützung der Projektorganisation.
Stakeholder- & Schnittstellenmanagement
Koordination unterschiedlicher Fachbereiche, IT-Teams, Dienstleister und weiterer Projektbeteiligter.
Interim & temporäre Unterstützung
Zeitlich begrenzte Übernahme von Verantwortung, beispielsweise bei Ressourcenengpässen, personellen Ausfällen oder besonderen Veränderungssituationen.
03 Audit, Revision & Compliance
Regulatorische Anforderungen, funktionierende Kontrollstrukturen und unabhängige Prüfungen sind insbesondere in regulierten und kritischen Unternehmensumfeldern ein wesentlicher Bestandteil einer verlässlichen Organisation.
Gemeinsam mit erfahrenen Partnern aus meinem Netzwerk führe ich IT- und Compliance-Prüfungen durch. Je nach Mandat wird das Prüfungsteam gezielt um die erforderliche Expertise aus Wirtschaftsprüfung, IT-Sicherheit, Regulatorik oder weiteren Fachgebieten ergänzt.
Darüber hinaus übernehmen wir Tätigkeiten der Internen Revision – sowohl im Rahmen einzelner Prüfungsaufträge als auch bei vollständig oder teilweise ausgelagerten Revisionsfunktionen.
Schwerpunkte
IT-Audits & Prüfungen
Planung, Durchführung und Dokumentation von IT-bezogenen Prüfungshandlungen sowie Bewertung relevanter Prozesse und Kontrollen.
Interne Revision
Durchführung einzelner Revisionsprüfungen sowie Übernahme von Tätigkeiten im Rahmen ausgelagerter oder teilweise ausgelagerter Revisionsfunktionen.
Governance, IKS & ITGC
Analyse und Bewertung von Governance-Strukturen, internen Kontrollsystemen und IT General Controls.
Regulatorische Anforderungen
Unterstützung bei der Bewertung und Umsetzung regulatorischer Anforderungen sowie der Ableitung erforderlicher Maßnahmen.
So läuft unsere Zusammenarbeit ab
Je nach Aufgabenstellung, Projekt und Rolle kann die Zusammenarbeit unterschiedlich aussehen. Entscheidend ist für mich ein klarer Rahmen, transparente Abstimmung und ein gemeinsames Verständnis darüber, was erreicht werden soll. Dabei arbeite ich pragmatisch, strukturiert und mit dem Blick auf das, was tatsächlich benötigt wird.
01 | Verstehen &
Einordnen
02 | Strukturieren &
Vorgehen festlegen
03 | Umsetzen &
Verantwortung übernehmen
Zu Beginn klären wir die Ausgangssituation, Zielsetzung und Rahmenbedingungen. Gemeinsam definieren wir, wo Unterstützung benötigt wird, welche Anforderungen bestehen und welche Rolle ich im Projekt oder Mandat übernehme.
Auf dieser Grundlage strukturiere ich die relevanten Themen und stimme das weitere Vorgehen mit Ihnen ab. Je nach Aufgabenstellung kann dies die Analyse bestehender Prozesse, die Strukturierung eines Projekts, die Planung von Prüfungshandlungen oder die Priorisierung konkreter Maßnahmen umfassen.
Anschließend geht es in die Umsetzung. Je nach Mandat übernehme ich Projekt- oder Koordinationsaufgaben, arbeite operativ im Team mit, führe gemeinsam mit meinem Netzwerk Prüfungen durch oder begleite die Umsetzung vereinbarter Maßnahmen.
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